Detail Assessment (MA-IT DA)

L'évaluation Detail Assessment vise à offrir une perspective détaillée des opérations informatiques de la société cible et de développer une stratégie et un plan d'intégration. Le processus d'évaluation après acquisition implique essentiellement les aspects suivants:

•  Modèle Opérant TI actuel (modèle tel-quel)
  
•   Modèle Opérant TI futur (modèle proposé) comprenant typiquement les trois phases d'intégration suivantes:
  
  o Impératifs opérationnels pour le Premier Jour, habituellement prévus pendant les 100 premiers jours.
  o Projets de transition Jours 101-365 pour obtenir des synergies gagnantes rapidement.
  o Projets de transition et d'innovation Jours 366+ pour obtenir une croissance rentable, des gains de productivité et de meilleurs revenus.
  
•   Analyse des différences
  
•   Stratégie d'intégration
  
•   Plan de migration

Le processus susmentionné, qui requiert généralement entre 12 et 16 semaines, a été élaboré pour confirmer les hypothèses faites pendant la phase due diligence et pour développer la stratégie d'intégration et le roadmap de la société cible. Voici des exemples de questions qui pourraient être posées pendant ce processus:

•  Quelle stratégie d'intégration fut choisie: laissez faire, intégration complète ou bien une combinaison des deux? À quoi ressemble le nouvel environnement opérant TI? Quel écart y a-t-il entre l'environnement TI actuel et l'environnement TI futur? Quel roadmap permettra de parvenir à ce dernier?
  
•   Quelles synergies TI ou économies résultent du projet? Que devons-nous faire pour les obtenir? Quels sont les coûts d'intégration? De quelles ressources avons-nous besoin? Quels sont les risques et les dépendances principaux?
  
•   Quels sont les facteurs de succès critiques pour une exécution efficace? Quels sont les best practices?

Quelques exemples:

•  Détaillant majeur du Royaume-Uni: nous avons effectué un M&A IT Detail Assessment pour l'acquisition espagnole d'un petit groupe (€40 millions) de 20 sociétés dans le secteur de la distribution. L'opération a inclus les étapes suivantes: processus d'entreprise, infrastructure du système actuel et futur, évaluation software, sélection et TIT fournisseurs, synergies et analyse des coûts, évaluation des risques, stratégie TI à moyen terme, projets, budgets et organisation TI.
  
•   Détaillant majeur du Royaume-Uni: nous avons effectué un M&A IT Detail Assessment pour l'acquisition italienne d'un groupe de taille moyenne (€ 200 millions) de 120 sociétés dans le secteur de la distribution. L'opération a inclus les étapes suivantes: processus d'entreprise, infrastructure du système actuel et futur, évaluation software, négociations contractuelles avec les fournisseurs locaux, accords de niveau de service (SLAs), synergies et analyse des coûts, évaluation des risques, stratégie informatique à moyen terme, projets, budgets et organisation TI.

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