IT Due Diligence (MA-IT DD)

Le but de l'évaluation IT Due Diligence est d'offrir une perspective générale des opérations informatiques de la société cible. Le processus de due diligence implique essentiellement les aspects suivants:

Stratégie (Stratégie Business et Informatique et Alignement entre les deux)
Finance (IT Budgets, Asset Management, Financial Control)
Personnel (Organisation informatique, Skills et Key Dependencies)
Technologie (Systems Environment et Infrastructure informatique)
Processus (Processus d'entreprise, IT Governance, Management Practices)
Sécurité (Data Management, Disaster Recovery Planning)
Associés (Contrats fournisseurs, accord de soutien et de maintenance, accord de niveau de service, licences de logiciels)
Conformité (Conformité à la législation, responsabilité sociale des entreprises, propriété intellectuelle, garanties des fournisseurs, Green-IT)

Le processus susmentionné, qui requiert généralement entre 2 et 4 semaines, a été élaboré en prenant comme modèle les best practices actuels, c'est-à-dire ceux auxquels s'attendrait un client des sociétés de consultants «Big 4». Voici des questions qui pourraient être posées pendant ce processus:

•  Existe-il une stratégie informatique appropriée? Les processus relatifs aux budgets TI et aux dépenses sont-ils efficaces? Les projets et les budgets sont-ils réalistes? Le registre des biens informatiques est-il à jour?
•  Y a-t-il une stratégie de business continuity et disaster recovery en place? Existe-il une dépendance clé sur des individus particuliers? Quelles mesures d'atténuation ont étés prises?
•  Des remplacements de système importants sont-ils planifiés? Les prévisions de dépenses sont-elles crédibles? L'infrastructure informatique actuelle est-elle évolutive et capable de supporter une croissance d'activité? Jusqu'à quel point le hardware actuel et les réseaux sont-ils résilients? Existe-il des points faibles techniques?
•  Quels sont les accords contractuels actuels avec les fournisseurs de tierce partie? Existe-il des contrats de soutien et de maintenance appropriés? Existe-il des accords de niveau de service efficaces?

Quelques exemples:

•  Bank Equity Investment du Royaume-Uni: nous avons effectué un M&A IT Due Diligence pour un MBO secondaire d'un groupe de taille moyenne (£300 millions) de sociétés internationales dans le secteur manufacturier. L'opération a inclus les étapes suivantes: processus d'entreprise, évaluation de l'exécution des Roll-out ERP importants, stratégie TI, projets, budgets, infrastructure TI et organisation TI.
  
•  Bank Equity Investment «Big 4»: nous avons effectué un M&A IT Due Diligence pour un MBO secondaire d'une société de taille moyenne (£120 millions) dans le secteur chimique. L'opération a inclus les étapes suivantes: processus d'entreprise, évaluation ERP actuelle, stratégie TI, projets, budgets, infrastructure TI et organisation TI.
  
•  Bank Equity Investment «Big 4»: nous avons effectué un M&A IT Due Diligence pour un MBO d'une société de taille moyenne (£189 millions) dans le secteur manufacturier. L'opération a inclus les étapes suivantes: processus d'entreprise, systèmes actuels, stratégie TI, projets, budgets, infrastructure TI et organisation TI.

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