Post-Acquisition IT Project Review (MA-IT PAR)

L'évaluation du projet informatique après acquisition vise à examiner l'effet du projet informatique F&A pendant que le personnel s'en souvient encore vividement, à fournir une évaluation indépendante et objective ainsi qu'à résumer les principales lessons apprises. Le processus d'évaluation après acquisition implique essentiellement les aspects suivants:

•  Objectifs originaux (synergies, bénéfices, coûts, risques, sponsorat, gestion de projet)
  
•  Résultats obtenus (synergies, bénéfices, coûts, risques et comment ils furent obtenus)
  
•  Best practices (processus et techniques renouvelables)

Le processus susmentionné, qui requiert généralement entre 1 et 2 semaines, a été élaboré pour évaluer les hypothèses faites pendant la phase due diligence et comparer les résultats principaux obtenus aux objectifs originaux. Voici des examples de questions qui pourraient être posées pendant ce processus:

•  Les objectifs originaux du projet TI furent-ils atteints? Si oui, pourquoi?
  
•   Quelles synergies furent produites et comment? Quels furent les coûts?
  
•   Quels furent les risques/problèmes principaux du projet et comment furent-ils surmontés?
  
•  Quels aspects ont bien ou mal fonctionné et pourquoi?

Un exemple récent:

•  Groupe britannique d'ingénierie: nous avons effectué une évaluation du projet informatique F&A pour l'acquisition italienne d'un petit groupe (€10 millions) de 200 employés. L'opération a inclus la comparaison des résultats par rapport aux objectifs originaux en matière de synergies et de coûts et une évaluation des risques causés par une acquisition mal réalisée. Grace à notre évaluation, la stratégie de cette société face à de nouvelles acquisitions est maintenant celle des best practices.

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